一、先來看看專業(yè)廢塑料煉油設(shè)備對于水系統(tǒng)的維護(hù)要怎樣進(jìn)行呢？

　　1、在使用前，應(yīng)在池中注滿清水，并向除塵器供水，直到有水溢出為止。檢查質(zhì)量是否符合要求，疏通設(shè)備供水系統(tǒng)。

　　2、運(yùn)行時(shí)，應(yīng)先開引風(fēng)機(jī)，再向給水系統(tǒng)供水。鍋爐停運(yùn)時(shí)，給水系統(tǒng)在閉式設(shè)備引風(fēng)機(jī)前斷續(xù)供水。在工作過程中，汽缸不允許斷水。檢查溢流槽是否能如期疏通，經(jīng)常觀察煙溫和防煙性能。

　　3、煉油設(shè)備沉淀池內(nèi)的灰渣應(yīng)按期清除，并盡可能保持循環(huán)水的清潔度。

　　4、在煉油設(shè)備循環(huán)水系統(tǒng)中，當(dāng)脫硫功率大于80%時(shí)，要求及時(shí)定量地加入循環(huán)水池中的堿液，使循環(huán)水的pH值保持在9以上，使沉淀池中的酸性廢水和沉淀池中的堿水經(jīng)過濾后可回用。

　　5、如果除塵器長時(shí)間間斷工作或上水箱有水溢出，應(yīng)向水箱通入清水（如自來水）沖洗約1小時(shí)，以消除清水池內(nèi)的積灰。

二、廢塑料煉油設(shè)備廠家管理存在的問題

　　1.設(shè)備管理體制結(jié)構(gòu)不合理、績效機(jī)制不健全、修理技能落后?，F(xiàn)行企業(yè)的設(shè)備管理安排結(jié)構(gòu)多采用職能型安排結(jié)構(gòu)，這對于日趨雜亂的設(shè)備而言，職能型的安排處理問題有限而偏面，容易形成部分間彼此推諉;績效機(jī)制不健全表現(xiàn)在一些企業(yè)“重出產(chǎn)、請?jiān)O(shè)備”;修理技能落后表現(xiàn)在企業(yè)修理指導(dǎo)思想落后、修理方法單一，修理技能如離子噴涂、納米噴涂、電刷鍍技能，激光修復(fù)技能、防腐清洗技能等技能沒有得到很好的應(yīng)用。

　　2.設(shè)備確診、監(jiān)測和點(diǎn)檢信息化技能落后，尤其一些企業(yè)對設(shè)備的確診、監(jiān)測還停留在運(yùn)用目測、耳聽上，影響設(shè)備毛病檢測的效果。

　　3.軟毛病形成的毛病停機(jī)。所謂軟毛病，是由網(wǎng)絡(luò)問題、信號攪擾、誤動作等一系列牽扯規(guī)模廣、確診定位難的設(shè)備信號通訊、網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)确矫嬉鸬膯栴}。

　　4.設(shè)備光滑準(zhǔn)則缺失。隨著出產(chǎn)負(fù)荷的不斷加大、設(shè)備執(zhí)役年限的縮短，設(shè)備的功能和技能功能不斷下降，一些企業(yè)常常重視產(chǎn)量的提高，而忽視了設(shè)備的光滑保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備毛病頻發(fā)，乃至形成整個(gè)出產(chǎn)系統(tǒng)停工，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　5.設(shè)備管理缺乏柔性互聯(lián)。這表現(xiàn)在設(shè)備管理設(shè)備散布規(guī)模廣、設(shè)備品種和數(shù)量繁復(fù)，指令無法下達(dá)、設(shè)備狀態(tài)難以監(jiān)測、設(shè)備毛病處理耗時(shí)長。

　　6.設(shè)備管理的相關(guān)常識沒有固化傳承。這表現(xiàn)在設(shè)備管理人員、點(diǎn)檢員沒有系統(tǒng)的進(jìn)行辦理培訓(xùn)，靠經(jīng)歷辦理者居多;設(shè)備操作修理人員主要以師帶徒的方法進(jìn)行經(jīng)歷和常識的傳承。一旦把握要害性常識的人員離任，這些常識將面對流失掉。

　　7.缺乏處理歸納問題才能的設(shè)備工程師。設(shè)備工程師，指從事各方面設(shè)備管理、設(shè)備管理準(zhǔn)則建造，設(shè)備技能指導(dǎo)，或設(shè)備投標(biāo)、評標(biāo)，設(shè)備查看，安排設(shè)備修理以及設(shè)備廠商直接銷售的技能人員。然后隨著設(shè)備所觸及的學(xué)科常識面越來越廣，單靠某一學(xué)科的常識現(xiàn)已無法處理現(xiàn)代設(shè)備的嚴(yán)重技能問題，所以具有處理歸納問題才能的設(shè)備工程師就備受企業(yè)的喜愛。